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寫給我親愛的台灣網際網路同業們 (四)

‧數位之牆 2008/09/22

不斷優化網站的使用者體驗，接下去針對目標使用者進行有效的低成本推廣，收集用戶的回饋再用以修改網站，再推廣。。。聽起來是理所當然的經營循環，三年執行下來就決定成敗。至於那個創意當年是誰提出來的，其實已經不重要了。

文：黃紹麟   你可能很難想像，做生意必須跟政府維持這麼緊密的關係。

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寫給我親愛的台灣網際網路同業們 (三)

‧數位之牆 2008/09/15

網際網路是「文化產品」，做當地市場在當地一定要有團隊，一定要「落地」。

文：黃紹麟   網際網路是「文化產品」，做當地市場在當地一定要有團隊，一定要「落地」。

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寫給我親愛的台灣網際網路同業們 (二)

‧數位之牆 2008/09/08

這個問題真是一言難盡。很多你的朋友們，台灣的Web 2.0 網際網路創業者們在台灣嗷嗷待哺，哪裡來的錢可以進入大陸市場？然而，你一定得去弄錢來。我在上海本地網路公司工作，我的老闆董事長龐升東曾經有個很妙的 比喻，用來形容大陸的網際網路市場競爭。

文：黃紹麟   請丟掉台灣人那種莫名其妙的優越感，請禮遇人才，做個有容乃大的台灣老闆。

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寫給我親愛的台灣網際網路同業們 (一)

‧數位之牆 2008/09/01

你在想，是不是因為台灣的總人口數太少，網際網路市場太小，所以努力了將近兩年的時間，用戶數也不過幾十萬。而你的同業，跟你一樣隨著Web 2.0 風潮而起的一批年輕人，可能有百來個網站吧，有的發展比你還慘，註冊用戶數不過幾萬，活躍的情況就不用說了。

文：黃紹麟   所以你來到上海，來到我跟前，想知道這個傳說中「同文同種」的市場更多一些。

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中國的電信重組競爭態勢 (八)

‧數位之牆 2008/08/11

從2000年到現在，電信公司對行動上網的想像雖然不斷遭受打擊，但卻也沒有停過。中國移動是全世界最大的行動電信公司，他的WAP 入口網站移動夢網，理論上應該會是全世界流量最大的大的WAP 網站，畢竟用戶全部都在手上，但實際情況似乎不是如此。

文：黃紹麟   WAP 市場呈緩慢演變

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中國的電信重組競爭態勢 (七)

‧數位之牆 2008/07/28

雖然3G行動加值服務在電信公司爭奪用戶的情況下，最終變成話費價格戰的配角，但長期來看行動電話用戶卻也逐漸接受這些服務，使用的頻率要高於2G時代。 事實上，用戶是先被低價話費吸引而轉換到3G ，然後被較快的上網速度吸引而導致使用了更多的加值服務。

文：黃紹麟   3G加值服務訂價方法

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中國的電信重組競爭態勢 (六)

‧數位之牆 2008/07/22

上篇文章談到中國大陸電信公司重組後3G市場費率戰爭的推演，以及各家電信公司彼此如何攻防的策略建議，但由於是「淺談」，一般人不容易明白這些策略究竟 有何精妙。這回我們暫且丟下新電信新移動及新聯通，來看看台灣已經打了至少有五年的3G話費戰爭。

文：黃紹麟   深談台灣3G話費戰爭

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中國的電信重組競爭態勢 (五)

‧數位之牆 2008/07/14

電信服務是基礎服務，主要商品就是「話費」（還有「終端」）。而賣通話費跟賣礦泉水一樣，市場區隔非常難做。喝起來味道沒有差異的礦泉水，為何會有品牌偏好？使用不同電信公司的服務，電話都能打通，為何會有品牌偏好？

文：黃紹麟   淺談3G話費訂價方法

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中國的電信重組競爭態勢 (四)

‧數位之牆 2008/07/08

問一個有趣的問題，有沒有可能拿到3G牌照的三家新的移動電信公司：新移動，新電信，新聯通，都選擇了推遲3G上路的時間，不急不徐好整以暇的等看市場動 態再說？畢竟要把手頭上的 GSM或者CDMA或者 PHS用戶轉移到3G上都是很大的工程，處理不當還會引起價格戰。

文：黃紹麟   處理既有用戶是關鍵

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中國的電信重組競爭態勢 (三)

‧數位之牆 2008/06/30

電信重組以後的新聯通，終於甩掉了一直很難處理的CDMA網絡。由於先前手上同時擁有GSM 與CDMA網絡，從運營成本到品牌定位上一直都存在問題，即使最後推出「雙網雙待機」的雙模手機，也引起消費者一陣狐疑：如果一個網絡的覆蓋已經夠好，我 為何需要雙網？

文：黃紹麟   誰會成為價格殺手？

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