Management

一如往常
老師丟出兩個問題
1.景景氣不好，為何還是有公司很賺錢？
2.台灣在這情況中，為何聽到一片裁員聲浪？

老師提到兩家公司

台灣的宜特科技，還有Hitachi 與 三菱 的半導體部門合併成的 renesas

早在多年前日本DRAM廠有和台灣DRAM廠商合作希望可以一起轉型

但是台灣廠商卻陷入的眼前短暫的大好利潤的泥沼之中

在『創新與創業家精神』這本書中，有提到非預期的成功或失敗

都可以導致創新，而台灣廠商卻未思考其背後的系統性原因

為什麼日本要放棄DRAM這大好的利潤？日本不做，台灣韓國搶者做

現在大陸也會做半導體了，台灣還抱著不放，也難怪會落得如此下場。

台灣人總是遠光短小，從不思考其核心競爭力延伸的可能性，

而renesas卻成功地踏入汽車電子的市場，因為那裡也是需要半導體的核心能力

what kind of business am I in? 我是一家什麼樣的公司？

日本的Toyota在思考自己的定位時，已給了自己解答了

他們定位自己是一家『提供人們移動的生活空間』，重點是Mobility的solution

一旦把這個定位給描繪出來，企業也就可以永續經營了，

因為企業會為自己找到出路，一定會有他們核心能力可以做延伸的。

舉個例子來說，以前做打字機的，後來自動化後改成自動打字機，後來電腦出現

而改作文書處理的軟體。

另外老師還提出要我們復興中華文化。而復興的重點應該是先問什麼是中華文化？

而中華文化在目前現代的社會所代表的意含是什麼？從這個角度切入才可以真正的

了解中華文化，並在現在所處的環境中復興。