目前分類：寫給我們親愛的台灣網路同胞們 (4)

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寫給我親愛的台灣網際網路同業們 (四)
‧數位之牆 2008/09/22
不斷優化網站的使用者體驗，接下去針對目標使用者進行有效的低成本推廣，收集用戶的回饋再用以修改網站，再推廣。。。聽起來是理所當然的經營循環，三年執行下來就決定成敗。至於那個創意當年是誰提出來的，其實已經不重要了。
文：黃紹麟

 

你可能很難想像，做生意必須跟政府維持這麼緊密的關係。
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寫給我親愛的台灣網際網路同業們 (三)
‧數位之牆 2008/09/15
網際網路是「文化產品」，做當地市場在當地一定要有團隊，一定要「落地」。
文：黃紹麟

 

網際網路是「文化產品」，做當地市場在當地一定要有團隊，一定要「落地」。
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寫給我親愛的台灣網際網路同業們 (二)
‧數位之牆 2008/09/08
這個問題真是一言難盡。很多你的朋友們，台灣的Web 2.0 網際網路創業者們在台灣嗷嗷待哺，哪裡來的錢可以進入大陸市場？然而，你一定得去弄錢來。我在上海本地網路公司工作，我的老闆董事長龐升東曾經有個很妙的 比喻，用來形容大陸的網際網路市場競爭。
文：黃紹麟

 

請丟掉台灣人那種莫名其妙的優越感，請禮遇人才，做個有容乃大的台灣老闆。
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寫給我親愛的台灣網際網路同業們 (一)
‧數位之牆 2008/09/01
你在想，是不是因為台灣的總人口數太少，網際網路市場太小，所以努力了將近兩年的時間，用戶數也不過幾十萬。而你的同業，跟你一樣隨著Web 2.0 風潮而起的一批年輕人，可能有百來個網站吧，有的發展比你還慘，註冊用戶數不過幾萬，活躍的情況就不用說了。
文：黃紹麟

 

所以你來到上海，來到我跟前，想知道這個傳說中「同文同種」的市場更多一些。
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